Il metodo dei 6 cappelli è stato ideato da Edward de Bono, psicologo, nel 1985 insieme al concetto di pensiero laterale o divergente.
Semplice, intuitivo e sorprendentemente efficace, aiuta a guardare un problema da più angolazioni per pervenire ad una decisione o soluzione efficace e consapevole, ottimizzando il tempo e con un pizzico di umorismo e divertimento. Utile per decisioni personali e aziendali.
È un metodo che aiuta a non restare bloccati in un pensiero ripetitivo, indecisione o confusione perché ci allena alla flessibilità, a osservare una questione da diverse prospettive, inoltre stimola il problem solving e il pensiero divergente,.
Infatti, si passa dai dati oggettivi alle emozioni, dai rischi alle opportunità, dal rigore organizzativo alla creatività.
Le prospettive dei 6 cappelli:
BLU
CONTROLLO – promuove organizzazione, ordine e metodo per stabilire obiettivi e prendere decisioni, offre una visione d’insieme
VERDE
CREATIVO – dà spazio aidee, possibilità e novità, richiede impegno e coinvolgimento
GIALLO
OTTIMISTA – invita a valutare opportunità, benefici e come realizzarli
NERO
PESSIMISTA – rischi, invita alla prudenza e a stabilire come tutelarsi
ROSSO
EMOTIVO – tiene conto di emozioni, sentimenti, sensazioni e intuizioni
BIANCO
RAZIONALE – considera dati e informazioni disponibili